Planung · CAD & Konstruktion · 3D-Druck · Wissenstransfer
Produktionssystem- und Logistikplanung für den konkreten Anwendungsfall.
ProFab-L begleitet Unternehmen und öffentliche Auftraggeber bei technischen Vorhaben – von Anforderungsanalyse und Lastenheft über Fabrik-, Logistik- und CAD-Planung bis zur Projektsteuerung und Umsetzung. Ergänzend entstehen Konstruktionen, Prototypen und individuelle 3D-Druck-Lösungen sowie praxisbezogene Schulungen.
- Lastenhefte & Projektmanagement
- Produktionssysteme & Logistik
- CAD, Konstruktion & 3D-Druck
- Schulung & Wissenstransfer
Struktur für komplexe Planungsaufgaben.
Zu den LeistungenLeistungen im Detail
Sechs Leistungsfelder. Ein abgestimmtes Vorgehen.
Die Bereiche greifen je nach Aufgabenstellung ineinander. Für den Einstieg reichen Ziel, Ausgangslage und vorhandene Unterlagen – der sinnvolle Leistungsumfang wird anschließend gemeinsam eingeordnet.
Fabrik- und Logistikplanung
Wann ist das sinnvoll?
Bei Neu- und Umplanungen, der Integration von Maschinen und Anlagen, veränderten Materialflüssen oder Flächen sowie bei der Neuordnung von Lager- und Logistikstrukturen.
Was erhalten Sie?
- Bestands- und Anforderungsanalyse
- Layoutvarianten in 2D oder 3D
- Flächen-, Materialfluss- und Lagerkonzepte
- nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen für die weitere Planung
Methoden und Werkzeuge
Layout- und Variantenplanung, Materialfluss- und Wertstrombetrachtung sowie aufgabengerechte CAD- und Visualisierungswerkzeuge.
Typischer Einstieg
Vorhandenes Layout, Ziel der Veränderung, bekannte Randbedingungen, Standort und gewünschter Zeitrahmen.
Planungsvorhaben einordnen lassen
Prozessanalyse und Optimierung
Wann ist das sinnvoll?
Wenn Engpässe, Wartezeiten, unnötige Wege oder unklare Schnittstellen die Leistung von Produktions-, Logistik- oder Geschäftsprozessen begrenzen.
Was erhalten Sie?
- transparente Prozess- und Systemdarstellung
- Analyse von Materialfluss, Schnittstellen und Engpässen
- bewertete Verbesserungsansätze und umsetzbare Maßnahmen
- eine belastbare Grundlage für Priorisierung und Entscheidung
Methoden und Werkzeuge
System- und Prozessanalyse, Wertstrom- und Materialflussbetrachtung sowie – passend zur Aufgabe – KVP-, Lean- und 5S-Methoden.
Typischer Einstieg
Beschreibung des auffälligen Prozesses, vorhandene Kennzahlen oder Beobachtungen und das angestrebte Ergebnis.
Optimierungsaufgabe besprechen
Lastenhefte und Projektmanagement
Wann ist das sinnvoll?
Wenn Anforderungen strukturiert, Investitionen vorbereitet oder technische Projekte mit mehreren Beteiligten verlässlich geplant und gesteuert werden müssen.
Was erhalten Sie?
- Zielsystem, Anforderungsstruktur oder Lastenheft
- Projektstruktur, Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung
- Risiko-, Umfeld- und Stakeholderbetrachtung
- Projektbegleitung bis hin zur Teil- oder Gesamtprojektverantwortung
Methoden und Werkzeuge
Methodisches Projektvorgehen, strukturierte Informationsaufbereitung, Meilenstein- und Kostentrendbetrachtung sowie geeignete Projekt- und Office-Werkzeuge.
Typischer Einstieg
Projektziel, Entscheidungsstand, Beteiligte, wichtige Termine und bereits vorhandene Anforderungen oder Unterlagen.
Projekt strukturiert starten
CAD und Planungssoftware
Wann ist das sinnvoll?
Wenn Layout-, Anlagen- oder Konstruktionsdaten neu erstellt, aktualisiert, geprüft oder zwischen unterschiedlichen Werkzeugwelten überführt werden sollen.
Was erhalten Sie?
- 2D- oder 3D-Layouts und Planungsmodelle
- aufbereitete und transformierte CAD-Daten
- Bibliotheken, Vorlagen und nachvollziehbare Datenstrukturen
- Ergebnisse in einem zum weiteren Prozess passenden Dateiformat
Methoden und Werkzeuge
Je nach Aufgabe unter anderem AutoCAD, Inventor, Revit, SketchUp, Excel/VBA, Project oder Visio. Maßgeblich ist nicht das Werkzeug, sondern das benötigte Ergebnis.
Typischer Einstieg
Vorhandene Dateiformate, vorgesehene Nutzung, benötigter Detaillierungsgrad und relevante Standards oder Schnittstellen.
CAD-Aufgabe einordnen lassen
Konstruktion, Prototyping und 3D-Druck
Wann ist das sinnvoll?
Wenn aus einer Idee ein prüfbares Bauteil, eine Baugruppe oder ein funktionaler Prototyp entstehen soll oder eine bestehende Konstruktion angepasst werden muss.
Was erhalten Sie?
- parametrische 3D-Modelle, Einzelteile oder Baugruppen
- Varianten für Konzept und technische Abstimmung
- druckgerecht optimierte Fertigungsdaten
- Test- und Funktionsdrucke im FDM-Verfahren
Methoden und Werkzeuge
Iterative Konstruktion, Variantenbildung, konstruktive Druckvorbereitung und praktische Prüfung durch Prototypen.
Typischer Einstieg
Gewünschte Funktion, Bauraum, Schnittstellen, vorhandene Skizzen oder Modelle und bekannte Anforderungen an das Bauteil.
Konstruktionsaufgabe besprechen
Schulung und Wissenstransfer
Wann ist das sinnvoll?
Wenn Teams Software oder Planungsmethoden neu einführen, vorhandenes Wissen vertiefen oder Arbeitsweisen dauerhaft vereinheitlichen möchten.
Was erhalten Sie?
- auf Aufgaben und Vorkenntnisse abgestimmte Schulungsinhalte
- praxisbezogene Übungen und nachvollziehbare Methoden
- Wissenstransfer für CAD, Layoutplanung und Datenstruktur
- Methodik für Prozess- und Projektmanagement
Methoden und Werkzeuge
Schulung im Unternehmen oder in Zusammenarbeit mit Bildungspartnern – möglichst nah an den vorhandenen Werkzeugen, Daten und Arbeitsabläufen.
Typischer Einstieg
Lernziel, eingesetzte Software oder Methode, Teilnehmerkreis, Vorkenntnisse und gewünschter Praxisbezug.
Schulungsbedarf besprechenProjekterfahrung
15 Jahre Projekterfahrung
Von der Einzelteilkonstruktion bis zum kompletten Werk auf der grünen Wiese: ProFab-L bringt Erfahrung aus über 25 Projekten in Automobil- und Zulieferindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Chemie, Konsumgüter und Forschung mit. Die folgenden Beispiele sind anonymisiert – Auftraggeber werden nur über Branche und Umfeld beschrieben.
- 15 JahreProjekterfahrung
- über 25Projekte
- 7Branchen
- Verantwortungfür Budget und Termine
Leitprojekt
Zwei Werke auf der grünen Wiese
Zwei komplette Werksneubauten, beide von der ersten Planung bis zur laufenden Produktion begleitet.
Werk in Mitteldeutschland
2018–2021
Teilprojektleitung Gebäude und Logistik: Projekt- und Hochlaufpläne, Anforderungsmanagement gegenüber dem Generalunternehmer, Strukturplanung nach ASR mit Brandschutz und Zutritt. Werkslayout über alle Gewerke, Prozessplanung der Logistik mit MTM, Wertstrom und BPMN, Konzeption der Warenausgangs- und EOL-Automation, Routenzug- und Bereitstellplanung, Betriebsmittelbeschaffung bis zum Gesamtfuhrpark. Anschließend Projektverantwortung für die automatisierte Fördertechnik für Großbehälter – von der Lieferantenakquise über Konstruktionsabsicherung und Baustellenkoordination bis zur Abnahme und Übergabe an das Werk.
Werk in Süddeutschland
seit 2024 · Werksübergabe August 2026
Komplette Werks- und Infrastrukturplanung: Layout- und Logistikplanung, Fördersystemplanung, Prozessdefinition und Schnittstellen, Betriebsmittel- und Anlagenbeschaffung. Begleitung bis zur Inbetriebnahme, weiterführende Planungsaufgaben laufen.
Der Kern: Planung, Beschaffung und Realisierung in einer Hand. Was auf dem Layout entschieden wird, muss sich auf der Baustelle bewähren – zweimal durchgezogen, beim zweiten Mal mit der Erfahrung des ersten.
Weitere Projektbeispiele
Fahrerlose Transportsysteme
Entwicklung von Fahrzeug und Peripherie mit Robotik, Steuerung und Kommunikationsschnittstellen – einschließlich Prozesslandschaft und Sicherheitskonzept für den autonomen Betrieb.
Energieeffizienz in der CFK-Fertigung
Vorstudie mit Energieflussanalyse, Bewertung von Anlagenfahrweisen und Prozessmodellierung für einen energieoptimierten Anlagenbetrieb.
Lager- und Logistikkonzept für einen Chemiepark
Projektleitung und technische Durchführung: Bestandsdatenanalyse, technische Planung und Layoutplanung, Betriebsmittelvorauswahl sowie Vorteilhaftigkeits- und Wirtschaftlichkeitsnachweise als Entscheidungsgrundlage.
Vom Konzept zum Patent
Konzeption, Konstruktion und Auslegung eines steckbaren, befahrbaren Kinderfahrzeugs bis zur abgeschlossenen Patentierung – anschließend Gründung und Geschäftsführung des produzierenden Unternehmens.
Vergleichbare Aufgabenstellung im eigenen Haus? Eine ausführliche, anonymisierte Projektvita gibt es auf Anfrage.
Projektvita anfordernVorgehen
Vom konkreten Bedarf zur belastbaren Lösung.
Am Anfang stehen Anwendungsfall, Ziele und Randbedingungen. ProFab-L strukturiert Anforderungen, schafft eine belastbare Planungsgrundlage und entwickelt daraus nachvollziehbare Lösungen – abgestimmt auf Technik, Prozesse, Termine und beteiligte Organisationen.
Vorhaben einordnen lassen- 01
Anforderungen klären
Anwendungsfall, Ist-Zustand, Ziele und Randbedingungen erfassen; vorhandene Daten und Unterlagen bewerten.
- 02
Aufgabe strukturieren
Anforderungen in Lastenheften oder Planungsvorgaben konkretisieren sowie Schnittstellen, Zuständigkeiten und Vorgehen festlegen.
- 03
Lösungen entwickeln
Varianten in Planung oder Konstruktion ausarbeiten, Zusammenhänge bewerten und Entscheidungen technisch vorbereiten.
- 04
Umsetzung begleiten
Ergebnisse dokumentieren, Termine und Beteiligte koordinieren sowie Realisierung, Inbetriebnahme oder Wissenstransfer unterstützen.
Einblicke in die Umsetzung
Planung wird konkret.
Vier Perspektiven aus dem Leistungsspektrum – kompakt zusammengeführt statt mehrfach erklärt.
Fabrik- und Logistikplanung
Flächen, Materialflüsse und Betriebsmittel als zusammenhängendes Produktionssystem planen.
CAD und Planungsdaten
2D- und 3D-Daten strukturieren, verbinden und als belastbare Planungsgrundlage aufbereiten.
Konstruktion und Prototyping
Vom parametrischen Modell bis zum prüfbaren FDM-Prototyp.
Schulung und Wissenstransfer
Praxisbezogene Schulungen an Aufgaben, Werkzeugen und Vorkenntnissen der Teilnehmenden ausrichten.
Kontakt & Projektanfrage
Was soll in Ihrem Projekt besser funktionieren?
Ob erste Idee, konkretes Planungspaket oder Unterstützung in einem laufenden Projekt: Für eine erste Einordnung genügen Aufgabenstellung, Standort, aktueller Projektstand und gewünschter Zeitrahmen.
Projekte werden bundesweit begleitet — bisher unter anderem in Mittel-, Nord- und Süddeutschland.
Direkter Kontakt